Несколько вопросов, и вы получите стратегию для достижения целей уже в этом году. Это займёт 5 минут.

В конце мы пришлём вам шаблон «Бизнес-процессов» с инструкцией. С их помощью вы опишете бизнес-процессы в компании так, чтобы системно увеличивать производительность.

Раньше, когда процессы не были толком описаны, а ТЗ приходили непонятные и раздутые, некоторые сотрудники очень часто прокрастинировали и работали спустя рукава. Всё это для нас оборачивалось убытками и разбирательствами с клиентами.

А вот когда появился чёткий процесс с понятными результатами, люди начали брать ответственность. Потому что эту же задачу мы им разложили на понятные и измеримые части.

Сейчас мы выстроили процессы, которые работают как часы. Это облегчило нам жизнь и сохранило нервную систему.

Ещё я каждый день вижу, что мои ребята сдают каждый день задачи, а продукт работает и развивается. Значит, компания и я двигаемся к поставленным целям. Это очень вдохновляет.

Собственник Octopus Identity

Михаил Абрамович

«Теперь разработчики ежедневно сдают 80−90% задач, которые я выдал им всего за день до этого»

Хотите масштабироваться и сохранять маржинальность.

Если сейчас у вас сложная инфраструктура, много филиалов, а процессы стопорятся между отделами на согласовании, мы помогаем:

Хотите поставить работу на поток и держать заданный стандарт качества, чтобы растить лояльность клиентов.

Если сейчас за планирование, разбор задач, документацию
и проверку качества отвечает один человек, мы помогаем:

Сократить количество переделок и ошибок.

До старта зафиксировать объём работ и критерии результата.

Сделать сроки понятными для менеджеров и администраторов, чтобы они называли клиенту реальный срок.

Ввести проверку качества на ключевых шагах, чтобы ошибки не доходили до клиента.

Удерживать единый стандарт качества благодаря контрольным точкам и базе знаний.

Ввести правило изменений по ходу работ, чтобы допзадачи не съедали прибыль.

Закрепить требования и критерии до старта работ, чтобы потом не переделывать половину проекта.

Описать цепочку работ от заявки
до результата и закрепить ответственных на каждом шаге.

Собрать тестовый запуск и получить первые результаты за 2−4 дня, а не через полгода.

Хотите внедрять новшества и заранее понимать объём работ, чтобы команда сдавала результат в срок.

Если вы пробуете запустить новый продукт, услугу, акцию или открыть точку, а список задач растёт каждый день, мы помогаем:

Разработка продукта затягивается на много месяцев из-за отсутствия стандартов

Нет регламента по качеству, поэтому даже один и тот сотрудник может выдавать разные результаты

Хочу перестать быть узким горлышком и постоянно за всеми перепроверять

Хочу описать
процессы так, чтобы каждый отдел выдавал нужный результат

Каждый день объясняю команде, как делать базовые вещи

Всё моё время уходит на то, чтобы контролировать сотрудников

В каждую задачу
по ходу дела добавляются новые требования, и себестоимость раздувается нам
в убыток

Клиенты постоянно жалуются на качество, а я не могу это исправить

Между отделами постоянно возникают конфликты, а согласования длятся целую вечность

Подчинённые постоянно делают одни и те же ошибки

У нас есть руководители, но процессы они так и не выстроили

Когда берём нового человека в штат, несколько месяцев уходит на его обучение

На встрече я покажу:

Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

Список решений под вашу компанию, чтобы выполнить план по прибыли в этом году.

Эффективную систему бизнес-процессов для компаний с оборотом от 50 млн до 2 млрд ₽.

Бесплатно за 30 минут я покажу, как инструмент «Бизнес-процессы» помогает решить эти задачи.

Текущее состояние бизнеса и проблемные зоны, которым важно уделить внимание в первую очередь.

Делегировать описание низкоуровневых задач руководителям отделов по такому же принципу, чтобы высвободить своё время и перестать за всеми всё проверять.

Закрепить ответственных за каждый шаг, опишете понятные критерии и разработаете вспомогательные документы, чтобы задать стандарт качества и всегда знать, с кого спросить.

Разложить проблемную зону на последовательные события и опишете ключевые действия, чтобы каждый сотрудник понимал, что от него требуется и когда.

Благодаря выстроенным бизнес-процессам вы узнаете, как:

Знаете, как

Чувствуете

Умеете

Соберёте высокоуровневые задачи

Разложите планы компании и крупные запросы клиентов как задачи уровня продукта.

Допустим, из JTBD-интервью вы узнали, что у клиентов есть запрос на новый функционал.

Тогда вы передадите этот запрос техдиректору на разбор: чего не хватает, какие есть ограничения, что надо учесть по безопасности. Полученный список того, что нужно сделать, и будет верхнеуровневыми задачами.

Декомпозируете высокоуровневые задачи на понятные подзадачи

Каждую высокоуровневую задачу разложите на подзадачи для разных функций, чтобы все задействованные отделы работали синхронно и понимали, какой результат от них ждут и к какому сроку.

Делегируете описание низкоуровневых подзадач команде

Познакомите руководителей с изменениями и покажете, как вы разложили верхнеуровневую задачу до подзадач. Потом поручите им работу таким же образом разложить задачи своего отдела и описать шаги.

Например, контент-маркетолог декомпозирует процесс выпуска контента на такие шаги:

— темы согласованы,
— ТЗ готово,
— текст написан,
— редактура и корректура пройдены,
— дизайн и вёрстка готовы,
— публикация вышла,
— результаты сняты.

И для каждого шага он описывает конкретные критерии и сроки, чтобы редактор, авторы, дизайнер и верстальщик не теряли задачи в чатах и выдавали качественный результат.

Назначите ответственных и зафиксируете критерии качества

На каждый шаг вы и руководители отделов назначите исполнителя и пропишете критерии того, что считается корректно выполненной работой.

К каждому шагу подготовите вспомогательные материалы, чтобы сотрудник мог сделать работу самостоятельно.

1 месяц

Подготовка

Выдаём доступ к 4 экспертным роликам в LMS со всеми подробностями о бизнес-процессах. Вы изучаете их самостоятельно.

Затем отвечаете на вопросы в приложенном к модулю воркбуке.

Такая самостоятельная работа занимает 2−3 часа.

Это как сдать анализы перед визитом к врачу: вы заранее изучаете, считаете, размышляете.

Антон Смирнов изучает ваши ответы и метрики до Zoom-созвона. На встрече мы не тратим время на объяснение основ — сразу работаем по вашей конкретной ситуации.

Диагностика текущего состояния бизнес-процессов

Это важно, чтобы увидеть разрыв между вашей текущей системой бизнес-процессов и целевым состоянием бизнеса.

За счёт выстроенной системы бизнес-процессов компания начнёт работать как конвейер по производству прибыли, и вы сможете системно решать достигать поставленных бизнес-целей.

Разработка новой системы бизнес-процессов

Затем вы адаптируете инструмент под ваш бизнес. В воркбуке уже есть преднастроенная версия, которая собрана на основе работы с 120 компаниями.

Благодаря этому вы сможете разработать первую версию схемы под свой бизнес за 2 часа.

Первые наработки делаете сами. Дальше за 2 встречи настраиваете инструмент с Антоном Смирновым. Антон даёт комментарии, чтобы сделать документ более точным и применимым.

Составляем план внедрения в вашу компанию

Чтобы новая система бизнес-процессов помогала достигать бизнес-целей, мы приступаем к её внедрению.

Для этого на встречах с Антоном вы фиксируете пошаговый план.

Действуете по нему и на регулярных трекинг-сессиях с Антоном показываете прогресс внедрения. Антон даёт обратную связь
и вносит корректировки, если нужно.

Результат

Благодаря новой системе бизнес-процессов процесс достижения поставленных целей в вашей компании станет понятным и прозрачным.

А вы выйдете из микроменеджмента и при этом начнёте системно повышать производительность в компании.

Доступ к записи встречи и материалам остается

Мы постоянно обновляем наш продукт. Пройдя модуль один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям.

IT-предприниматель, эксперт по старту и развитию продуктов и компаний

Интервью, выступления и подкасты с Антоном Смирновым

Получите честную внешнюю оценку состояния бизнеса, чтобы понять, как выйти из хаоса и построить устойчивую компанию

Стратсессия собственника

Внедрите работающую систему KPI, чтобы считать зарплаты по заслугам, контролировать планы и управлять результатами

Конструктор KPI

Внедрите мотивацию от KPI, чтобы команда достигала бизнес-целей без постоянного контроля собственника

Мотивация от KPI

Оцифруете путь клиента от лида до регулярных продаж, чтобы стабильно выполнять план по выручке и прибыли

Декомпозиция прибыли

Сделайте команду результативной без вашего микроконтроля, чтобы вырваться из текучки и достигать целей

Отслеживайте ключевые показатели бизнеса, чтобы принимать верные решения и кратно расти

Дашборд собственника

За 30 минут Антон показывает, как выстроить прозрачные процессы и получать предсказуемые результаты

На встрече в Zoom разберём эффективную систему бизнес-процессов для компаний с оборотом от 50 млн до 2 млрд ₽.

Получите план действий под вашу компанию, чтобы выполнить план по прибыли в этом году.

15 000 ₽

Начните с хитов:

Внедряйте инструменты эффективных собственников. Делимся практическими инструментами управления компанией, которые сами применяем.

Забирайте опыт лучших компаний мира. Разбираем подходы, которые сработали у OpenAI, Miro, NVIDIA и сделали их великими. Помогаем разобраться, как внедрить их опыт в свой бизнес.

Вдохновляйтесь историями серийных предпринимателей. Берем интервью у основателей, которые научились регулярно делать успешные компании. Начните с выпусков с Давыдовым, Стребулаевым, Перегудовым.

Telegram-канал для собственников, которые управляют бизнесом,
а не тушат пожары

Даю конкретные инструменты. Что внедрить, куда смотреть, какие вопросы задать себе и команде. Без воды — только то, что помогает зарабатывать стабильнее и больше.

Делюсь, как мыслят сильные собственники. Почему одни постоянно растут и выводят дивиденды, а другие буксуют годами.

Разбираемся, как превратить бизнес в систему. Пишу посты о том, как навести порядок в хаосе: выстроить процессы, делегировать, управлять по цифрам. Всё — из моего опыта работы в Cloud.ru, FastLane Ventures и своего бизнеса HiConversion.

Читаешь

Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес за рубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ telegram канал

Для развития B2B-бизнеса:
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий

РЕКВИЗИТЫ

ИП Смирнов Антон Павлович
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com

КАТЕГОРИИ

СМИ о нас

Вебинары

разделы

Кейсы

Мероприятия

Программы