С помощью «Дашборда собственника» вы:
Отслеживайте ключевые показатели бизнеса, чтобы принимать верные решения и кратно расти
Зафиксируете ответственных за каждую метрику, чтобы знать, с кого спрашивать за результат или его отсутствие
Декомпозируете бизнес-цель по периодам год, месяц и неделя, чтобы вовремя выявлять проблемы и принимать решения
Поймете, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов для достижения цели, чтобы видеть точки роста в воронке и фокусироваться на них
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
На встрече в Zoom вы увидите пример эффективной системы аналитики и получите персонально настроенную версию дашборда для бизнеса с оборотом от 50 млн до 3 млрд ₽.
15 000 ₽
Простестировать «Дашборд собственника» бесплатно за 30 минут.
За 30 минут Антон показывает на цифрах дашборда, где вы теряете прибыль
Записывайтесь на встречу, и мы отправим вам шаблон «Дашборда собственника» с инструкцией
Несколько вопросов, и вы получите стратегию для достижения целей уже в этом году. Это займёт 5 минут.
В конце мы пришлём вам инструмент «Дашборд». Он позволяет быстро понять, сколько лидов, сделок и прибыли вы недополучаете, на каком участке воронки теряете деньги и с кого в команде за это спрашивать.
В конце мы пришлём вам инструмент «Дашборд». Он позволяет быстро понять, сколько лидов, сделок и прибыли вы недополучаете, на каком участке воронки теряете деньги и с кого в команде за это спрашивать.
ответьте на вопросы, а мы придём на встречу с готовыми решениями для вашего бизнеса
Внедрение — 2 недели. Результаты заметны через
1 месяц
Теперь каждый понедельник сотрудники собирают данные
и добавляют в дашборд. Я смотрю на показатели. Если вижу
где-то отставание от плана, связываюсь с ответственным
и прошу, чтобы он придумал решения, чтобы этот разрыв сократить.
В целом благодаря дашборду я быстро замечаю, где у меня проблемный участок и понимаю, где нужно решать проблем
и приоритезировать задачи.
После внедрения дашборда ушла часть команды, которой была невыгодная такая прозрачность и ответственность за метрики. Мы будто очистились от тех, кто для нас тогда был неэффективен.
и добавляют в дашборд. Я смотрю на показатели. Если вижу
где-то отставание от плана, связываюсь с ответственным
и прошу, чтобы он придумал решения, чтобы этот разрыв сократить.
В целом благодаря дашборду я быстро замечаю, где у меня проблемный участок и понимаю, где нужно решать проблем
и приоритезировать задачи.
После внедрения дашборда ушла часть команды, которой была невыгодная такая прозрачность и ответственность за метрики. Мы будто очистились от тех, кто для нас тогда был неэффективен.
Гендиректор «Коалиция»
Иван Лебедь
«Впервые понимаю, сколько нужно лидов, чтобы выйти в плюс»
Дашборд мне дал спокойствие, потому что мы впервые начали ставить планы, а не только смотреть, сколько мы заработали по итогу месяца.
Раньше я замечал, что нам на хватает выручки, когда было уже поздно. А теперь я заранее вижу, что происходит в бизнесе.
Теперь мы стали понимать, что конкретно надо сделать, чтобы получить нужные метрики.
Раньше я замечал, что нам на хватает выручки, когда было уже поздно. А теперь я заранее вижу, что происходит в бизнесе.
Теперь мы стали понимать, что конкретно надо сделать, чтобы получить нужные метрики.
Собственник
веб-студии RAFT
веб-студии RAFT
Юрий Плотников
«Я стал спокойнее и увереннее, потому что знаю, кто за какую метрику отвечает, и всегда могу с него спросить результат»
Сооснователь
hotbot.ai
hotbot.ai
Фёдор Киреев
«Осознал, что можно принимать решения не на ощущениях, а на цифрах»
Собственник ADVANTA
Дмитрий Мазеин
«Осознал, что могу контролировать бизнес не интуитивно, а через данные"
гендиректор «Бизнес-Азимут»
Виктор Чижевский
«Каждый раз, когда смотрю на цифры, или пребываю в шоке, или радуюсь. Теперь я знаю, в какой мы жопе. Ведь заколебался затыкать кассовые дыры своими деньгами»
Каким компаниям подходит инструмент «Дашборд»
600 млн — 5 млрд ₽,
200–800 сотрудников
200–800 сотрудников
Хотите ускорить рост компании и снять зависимость от отдельных клиентов и управленцев.
Если бизнес вырос, но все показатели до сих пор сводятся в разных отчётах, мы помогаем:
Если бизнес вырос, но все показатели до сих пор сводятся в разных отчётах, мы помогаем:
Хотите контролировать прибыль и принимать решения на данных.
Если при финдиректоре или фрагментах BI нет единой панели CEO, помогаем:
Если при финдиректоре или фрагментах BI нет единой панели CEO, помогаем:
200–600 млн ₽,
100–200 сотрудников
100–200 сотрудников
Связать CRM и финансы: по неделям видно выручку, маржу, CPL/ROMI — где теряются деньги и что менять.
Декомпозировать цели: план маркетинга (заявки, встречи) и продаж (оплаты, средний чек, срок обработки лида).
Передать управление топам по метрикам с еженедельной фиксацией отклонений от плана и решениями.
Настроить еженедельные и ежемесячные разборы по дашборду, чтобы видеть отклонения сразу, а рост компании шёл предсказуемо.
Связать показатели дашборда со стратегией и разложить их на отделы и команды.
Построить дашборд с планом и фактом по выручке, марже, денежному потоку и ключевым рискам.
Свести CRM или ERP, бухгалтерию, маркетинг, продажи в один дашборд (выручка, маржа, ROMI, план-факт). Цифры совпадают у маркетинга, продаж и финансов.
Выстроить еженедельный получасовой разбор по ключевым показателям. Назначить к каждой цифре ответственного.
Хотите, чтобы компания росла, а команда шла к целям. Важно понять, что тормозит рост и за счёт чего масштабироваться.
Если лидов всё меньше, маркетинг действует вслепую, мы помогаем:
Если лидов всё меньше, маркетинг действует вслепую, мы помогаем:
50–200 млн ₽,
30–100 сотрудников
30–100 сотрудников
Узнаете свою ситуацию? Скорее всего, у вас действительно жопа, и вы собственник или гендиректор, которому не все равно
Компания не растет кратно уже который год
Отсутствие прозрачности
в бизнес показателях
в бизнес показателях
Принимаем решения хаотично, ориентируясь на ощущения, а не объективные данные и цифры
Планировали цели на год, но цифры были оторваны от реальности. И, в итоге, опять не выполняем планы.
Данные разрозненные и не видна взаимосвязь показателей
Отсутствие прозрачности
в бизнес показателях
в бизнес показателях
Мне сложно найти общий язык с командой, так как у каждого свои данные
Мне сложно оперативно реагировать на изменения, так как данных очень много
Наша реакция запаздывает, так как отчеты создаются редко и несистемно
Если надоело постоянно находиться в этих ситуациях, записывайтесь на встречу в Zoom
На встрече я покажу:
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
А также проверим, как работает ваш дашборд.
Как дашборд позволяет управлять бизнесом руками команды
Как использовать дашборд, чтобы достигнуть бизнес-цели компании из вашей ниши в этом году
Как работает дашборд у десятков успешных компаний из вашей ниши
Как работает дашборд, который я использовал в своих компаниях
За 30 минут мы покажем, как «Дашборд собственника» поможет вам решить эти задачи.
Бесплатно
Ещё мы успеем
Определить текущее состояние вашего бизнеса (сравнение плана и факта, прибыли).
Разобрать факторы, которые могут помешать достижению ваших целей (даже если сейчас отставания нет).
Проверить, может ли текущая бизнес-модель дать вам больший результат.
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Записывайтесь на встречу, и мы отправим шаблон «Дашборда cобственника» с инструкцией
Зафиксируете ответственных за каждую метрику, чтобы знать, с кого спрашивать за результат или его отсутствие
Декомпозировать бизнес-цель по периодам год, месяц и неделя, чтобы вовремя выявлять проблемы и принимать решения
Понять, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов для достижения цели, чтобы видеть точки роста в воронке и фокусироваться на них
Вы сможете разобраться, как:
Как работает «Дашборд собственника»
01
Декомпозиция бизнес-цели
Декомпозируете вашу бизнес-цель по прибыли на ключевые метрики: лиды, конверсии, встречи, новые клиенты, повторные оплаты, средний чек и маржинальность.
02
План на год
Определяете новую бизнес-цель фиксируете значения целевых метрик: конкретные значения ключевих бизнес метрик, которые нужно будет выполнить вашей команде, чтобы достигнуть целевых показателей по выручке и прибыли вашего бизнеса уже в этом году.
03
Ответственные
Устанавливаете ответственного за значение каждой ключевой метрики. Если возникнет отставание от плана, вы знаете, кто и за что отвечает.
Если ответственного нет, то отвечаете за метрику — вы.
Если ответственного нет, то отвечаете за метрику — вы.
04
План-факт-разрыв
Отслеживайте прогресс по метрикам в формате «План-Факт-Разрыв».
Раз в неделю ответственный за метрику обновляет отчет. Вы видите цифры и сразу замечаете, где отстаете или перевыполняете план.
Вам видно, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям.
Если отстаете от плана, просите ответственного прийти сразу с вариантами решений. Если перевыполняете, разбираетесь, за счет чего это удалось и можно ли это масштабировать.
Раз в неделю ответственный за метрику обновляет отчет. Вы видите цифры и сразу замечаете, где отстаете или перевыполняете план.
Вам видно, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов, чтобы достигнуть планов по коммерческим целям.
Если отстаете от плана, просите ответственного прийти сразу с вариантами решений. Если перевыполняете, разбираетесь, за счет чего это удалось и можно ли это масштабировать.
Как устроено внедрение: длится 2 недели Первый заметный результат - через
1 месяц
01
Обучение
Выдаем доступ к экспертным роликам про все особенности «Дашборда собственника» в LMS. Вы изучаете их самостоятельно.
02
Диагностика
После просмотра роликов в воркбуке вы диагностируете на зрелость свой инструмент сбора и анализа ключевых данных компании в рабочей тетради.
Это важно, чтобы понять, текущее состояние вашего инструмента: на сколько точно он отображает реальное состояние компании.
Это важно, чтобы понять, текущее состояние вашего инструмента: на сколько точно он отображает реальное состояние компании.
03
Разработка
Теперь разрабатываем инструмент под ваш бизнес. В воркбуке уже есть преднастроенная версия «Дашборда собственника», которая собрана на основе работы с 200 компаниями.
Благодаря этому вы сможете настроить документ под свой бизнес за 2−4 часа. Первые наработки делаете сами. Дальше за 2 встречи настраиваете инструмент с Антоном Смирновым. Антон дает комментарии, чтобы сделать документ более точным и применимым.
Благодаря этому вы сможете настроить документ под свой бизнес за 2−4 часа. Первые наработки делаете сами. Дальше за 2 встречи настраиваете инструмент с Антоном Смирновым. Антон дает комментарии, чтобы сделать документ более точным и применимым.
04
Внедрение
Чтобы документ помогал достигать бизнес-целей, а не пылился на полке, мы приступаем к его внедрению.
Для этого на встречах с Антоном вы фиксируете план внедрения инструмента в регулярную работу компании со сроками и ответственными.
Действуете по плану и на регулярных трекинг-сессиях с Антоном показываете прогресс внедрения. Антон дает обратную связь и корректирует ваши действия.
Для этого на встречах с Антоном вы фиксируете план внедрения инструмента в регулярную работу компании со сроками и ответственными.
Действуете по плану и на регулярных трекинг-сессиях с Антоном показываете прогресс внедрения. Антон дает обратную связь и корректирует ваши действия.
05
Результат
«Дашборд собственника» влияет на точный и системный сбор данных, а также анализ ключевых метрик, которые влияют на прибыль. Отчёт показывает, реальное состояние вашего бизнеса.
Также инструмент влияет на рост ключевых метрик, что в итоге приводит к увеличению прибыли. Вот эти метрики: маржинальность, средний чек, повторные оплаты и лиды.
Также инструмент влияет на рост ключевых метрик, что в итоге приводит к увеличению прибыли. Вот эти метрики: маржинальность, средний чек, повторные оплаты и лиды.
После внедрения «Дашборда собственника» вы:
Знаете, как
Принимать верные решения на основе данных, а не интуиции, чтобы двигаться к цели
Посчитать, сколько вам не хватает лидов, встреч, новых и постоянных клиентов для достижения цели
Декомпозировать бизнес-цель по периодам: год, месяц и неделя. Сможете контролировать прогресс достижения цели
Фиксировать ответственных за каждую метрику, чтобы знать, с кого спрашивать за результат или его отсутствие
Чувствуете
Спокойствие и уверенность
Уверенность, что достижения плана по выручке и прибыли реально
Что владеете ситуацией
Больше свободы
Умеете
Видеть точки роста в воронке и фокусироваться на них
Делегировать решение задач и целей команде
Оцифровать бизнес
Вовремя выявлять и решать проблемы , а не когда все уже плохо
Доступ к материалам программы остается
навсегда
Мы постоянно обновляем наш продукт. Внедрив «Дашборд собственника» один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям и использовать наши актуальные наработки.
IT-предприниматель, эксперт по запуску и развитию продуктов и компаний
Методолог «Дашборда собственника» — Антон Смирнов
Сооснователь HiConversion — платформы автоматизации рекламы в соцсетях. Оборот 300 млн ₽ в год. Продал бизнес стратегу.
Опыт серийного запуска и развития IT-компаний в Fast Lane Ventures
Член клуба NEIC Ильи Стребулаева и Виктора Орловского
Руководил всеми AI-продуктами в Cloud.ru с суммарной выручкой более 5 млрд ₽ в год.
Эксперт ФРИИ, SLP, Generation S
15 лет опыта развития бизнесов от идеи до выхода на международный рынок
«Дашборд собственника» внедрили 73 предпринимателя
93% довольны результатами
На 30% выросла маржинальность
На 45% выросла
выручка на сотрудника
выручка на сотрудника
На 80% вырос средний чек
На 20% выросла конверсия в удержание
На 50% динамика выручки от года к году
На 30% выросла прибыль
Интервью, выступления и подкасты Антона Смирнова
Почему наши клиенты выбирают «Дашборд собственника», чтобы отслеживать ключевые показатели бизнеса и принимать верные решения
Отслеживать большие массивы данных. Подойдет для компаний с оборотом от 5 млрд рублей в год.
Power BI и ERP-системы
Отслеживать соблюдение бизнес-процессов и часть финансовых показателей
CRM-системы
Отслеживать и прогнозировать в одном месте ключевые метрики, которые влияют на выручку и прибыль.
«Дашборд собственника»
Контролировать все бизнес - метрики компании
РНП
Отслеживать план-факт по финансам компании
P&L
Каким компаниям «Дашборд собственника» помогает отслеживать ключевые показатели бизнеса, чтобы принимать верные решения
Начните с хитов:
Внедряйте инструменты эффективных собственников. Делимся практическими инструментами управления компанией, которые сами применяем.
Забирайте опыт лучших компаний мира. Разбираем подходы, которые сработали у OpenAI, Miro, NVIDIA и сделали их великими. Помогаем разобраться, как внедрить их опыт в свой бизнес.
Вдохновляйтесь историями серийных предпринимателей. Берем интервью у основателей, которые научились регулярно делать успешные компании. Начните с выпусков с Давыдовым, Стребулаевым, Перегудовым.
Инсайты каждый день — подписывайтесь на наш YouTube
Telegram-канал для собственников, которые управляют бизнесом,
а не тушат пожары
а не тушат пожары
Даю конкретные инструменты. Что внедрить, куда смотреть, какие вопросы задать себе и команде. Без воды — только то, что помогает зарабатывать стабильнее и больше.
Делюсь, как мыслят сильные собственники. Почему одни постоянно растут и выводят дивиденды, а другие буксуют годами.
Разбираемся, как превратить бизнес в систему. Пишу посты о том, как навести порядок в хаосе: выстроить процессы, делегировать, управлять по цифрам. Всё — из моего опыта работы в Cloud.ru, FastLane Ventures и своего бизнеса HiConversion.
Читаешь
Анализируешь
Применяешь
Измеряешь
результат
результат
Все продукты SmirnovTech
Узнаете состояние бизнеса, чтобы понять, чего не хватает для системного движения к цели.
Диагностика бизнеса
Сможете отслеживать результат работы команды, чтобы оперативно сокращать отставание от цели.
Трекинг
Создадите прозрачную систему KPI, чтобы команда приносила результат
без контроля собственника.
без контроля собственника.
Мотивация
Выстроите прозрачную систему управления командой, чтобы каждый знал, что и как нужно делать.
Оргструктура
Оцифруете бизнес, чтобы понимать как растить доход с клиента (LTV), выручку и прибыль.
Декомпозиция
Выстроите бизнес-процессы, чтобы
управлять циклом жизни клиента, ростом LTV и ключевыми конверсиями.
управлять циклом жизни клиента, ростом LTV и ключевыми конверсиями.
Бизнес-процессы
Протестировать «Дашборд собственника» бесплатно за 30 минут
На встрече в Zoom мы покажем, как использовать дашборд, чтобы достигнуть бизнес-цели вашей компании в этом году.
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Часто задаваемые вопросы
Первые результаты через месяц. Вы внедрите «Дашборд собственника» и уже будете принимать решение на базе цифр, не интуиции. Дашборд входит в программу «Система», которую можно пройти за 4-6 месяцев, если не пропускать занятия и выполнять все задания. В это время начинают расти ключевые метрики за счет вовлечения команды.
Быстрых результатов за неделю или пару недель достигнуть не выйдет. Нет такого, что вы что-то внедрили, и тут же все за один день в вашем бизнесе стало работать по-другому: где-то команда может не принимать изменения, где-то не хватает цифр, длинный цикл сделки. После внедрения инструмента должно пройти время. Фактические изменения начинают происходить, когда трансформируется мышление собственника: понимает, как работает системный бизнес, смена бизнес-привычек, любовь к данным, навыки делегирования.
Чтобы это случилось, важно практиковаться: внедрять инструменты из программы в свой бизнес. Шансы на успех резко возрастают, когда собственник разработает и внедрит инструменты сам, это и помогает сделать программа.
Быстрых результатов за неделю или пару недель достигнуть не выйдет. Нет такого, что вы что-то внедрили, и тут же все за один день в вашем бизнесе стало работать по-другому: где-то команда может не принимать изменения, где-то не хватает цифр, длинный цикл сделки. После внедрения инструмента должно пройти время. Фактические изменения начинают происходить, когда трансформируется мышление собственника: понимает, как работает системный бизнес, смена бизнес-привычек, любовь к данным, навыки делегирования.
Чтобы это случилось, важно практиковаться: внедрять инструменты из программы в свой бизнес. Шансы на успех резко возрастают, когда собственник разработает и внедрит инструменты сам, это и помогает сделать программа.
Эту проблему точечно решаю я, после каждого занятия вместе с собственником разрабатываем план внедрения инструмента и того, как это донести команде. Иначе люди будут воспринимать что-то новое в штыки и как очередной инструмент чрезмерного контроля.
Собственник сможет объяснить команде, в чем для них выгода от этих инструментов и как они влияют на их потребности: доход, признание, развитие, карьерный рост.
После того, как вы научитесь это объяснять, то увидите, кто готов меняться вместе с тобой, а кто не готов.
Собственник сможет объяснить команде, в чем для них выгода от этих инструментов и как они влияют на их потребности: доход, признание, развитие, карьерный рост.
После того, как вы научитесь это объяснять, то увидите, кто готов меняться вместе с тобой, а кто не готов.
После прохождения первого модуля «Диагностика бизнеса» вы увидите по цифрам, как внедрение инструментов повлияет на бизнес-показатели. Первый эффект вы получите после первого месяца работы, когда оцифруете компанию и начнете принимать решения с учётом данных.
Дальше мы фиксируем целевые ключевые метрики бизнеса в «Дашборде
собственника», вместе достигаем бизнес-целей. Если делаете все по нашей методике, то с высокой вероятностью получите то, что мы запланировали.
Дальше мы фиксируем целевые ключевые метрики бизнеса в «Дашборде
собственника», вместе достигаем бизнес-целей. Если делаете все по нашей методике, то с высокой вероятностью получите то, что мы запланировали.
Да, доступ остается навсегда. Мы постоянно обновляем наши инструменты, вы также получаете к ним доступ.
Чтобы собственник мог вовлечь команду в процесс трансформации и достигнуть поставленных целей, важно самому разработать и внедрить инструменты в свой бизнес. Тогда получится сформировать и отточить навыки управления любой компанией.
Все это время я буду рядом. Мы вместе разрабатываем и внедряем инструменты. По каждому внедрению отслеживаем прогресс в бизнес метриках. Если вдруг что-то идет не так, я помогаю разобраться.
Все это время я буду рядом. Мы вместе разрабатываем и внедряем инструменты. По каждому внедрению отслеживаем прогресс в бизнес метриках. Если вдруг что-то идет не так, я помогаю разобраться.
Это нормально. Программа помогает сразу увидеть, кто из вашей команды профессионален и готов к изменениям. Кто не будет готов к изменениям, покинет бизнес, это очистит вашу компанию от неэффективных людей.
По нашей статистике, некоторые клиенты после прохождения программы меняют до 40% своей команды, потому что работать по-другому уже невозможно. Кто не готов меняться, с ними лучше разойтись.
По нашей статистике, некоторые клиенты после прохождения программы меняют до 40% своей команды, потому что работать по-другому уже невозможно. Кто не готов меняться, с ними лучше разойтись.
Такой риск есть, но в программе есть целый блок по найму. Даже если кто-то уволится, вы сможете его заменить.
Чтобы ответить на этот вопрос, у нас есть стартовый продукт «Диагностики бизнеса». Благодаря этому продукту мы вместе сформируем план преобразований, какой будет ROI от программы (возврат на инвестиции) и поймете, готовы ли вы и команда этот план реализовать.
Если вы готовы, то мы вместе реализовываем этот план. С этого момента ваши KPI это мои KPI. Если вы видите прогресс по показателям, мы продолжаем работать дальше.
Если вы готовы, то мы вместе реализовываем этот план. С этого момента ваши KPI это мои KPI. Если вы видите прогресс по показателям, мы продолжаем работать дальше.
Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес за рубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ telegram канал
Для развития B2B-бизнеса:
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий
РЕКВИЗИТЫ
ИП Смирнов Антон Павлович
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com
КАТЕГОРИИ
разделы
Записаться на обзор «Дашборда собственника»
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Записаться на обзор «Дашборда собственника»
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Записаться на обзор «Дашборда собственника»
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Записаться на обзор «Дашборда собственника»
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает
Спасибо, что записались на встречу 😌
До скорого! У вас точно все получится 🙌
Дисклеймер. Дашборд самому собрать непросто. Важно понять, откуда и какие собирать данные, ведь воронка у вас может быть не та, что в шаблоне. Дашборд без настройки под ваш бизнес просто непонятная таблица. А чтобы документ работал на ваши цели, на встрече мы показываем, как его настроить.
Наш менеджер напишет вам в Telegram или позвонит в течение 15 минут, чтобы подтвердить запись и объяснить, что будет дальше.
Пока мы готовимся ко встрече, вот информация о нас:
Наш менеджер напишет вам в Telegram или позвонит в течение 15 минут, чтобы подтвердить запись и объяснить, что будет дальше.
Пока мы готовимся ко встрече, вот информация о нас:
Вот обещанный шаблон «Дашборда собственника» и видеоинструкция.
За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России
Привет,
я Антон Смирнов
Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса
15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными
Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя
Основатель SmirnovTech
Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса
За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России
Привет,
я Антон Смирнов
Основатель SmirnovTech
15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными
Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя