Несколько вопросов, и вы получите стратегию для достижения целей уже в этом году. Это займёт 5 минут.

В конце мы пришлём вам шаблон инструмента «Подбор ТОПов». С помощью него вы сможете нанять нужного человека, который будет тащить бизнес вместе с вами.

Раньше найм в моей голове выглядел как набор непонятных действий, и я делал всё без системы.

После работы с Антоном я перестроил вакансию под то, что хочу увидеть от кандидата. Организовал отбор так, чтобы кандидаты отвечали на вопросы в видео, и это дало мне большой поток кандидатов: я получил около 1500 откликов, провёл около 130 собеседований.

Основатель и CEO amgroup, автоматизация. amoCRM и МойСклад

Максим Цокур

У меня был человек, который одновременно закрывал роль исполнительного директора, главного технолога, начальника производства и руководителя отдела продаж, и это тормозило рост бизнеса.

Вместе с Антоном я сформулировал вакансию и ключевые показатели кандидата с опорой на ключевые метрики.

Дальше я разложил найм кандидата на этапы. В итоге мы нашли исполнительного директора, и бизнес начал расти более системно.

Основатель и гендиректор

Виталий Линд

«Сделал вакансию и KPI от метрик бизнеса,
а не ощущений. Нашли сильного исполнительного директора»

Вы хотите ускорить найм топов и снизить цену ошибки, когда
в решении участвует несколько руководителей.

Если сейчас найм идёт долго
и теряет прозрачность, мы помогаем:

Вы хотите снять узкое горлышко, когда рост упирается в одного человека, который совмещает несколько ключевых функций.

Если сейчас один руководитель работает на нескольких позициях, и бизнес из-за этого медленно растёт, мы помогаем:

Настроить отбор по этапам, чтобы отфильтровать ненужных кандидатов и общаться с теми, кто соответствует вашим требованиям.

Написать вакансию с понятной зоной ответственности, чтобы отсекались нерелевантные кандидаты.

Выстроить воронку подбора по этапам, чтобы в процессе найма вы отфильтровали ненужных кандидатов.

Собрать вакансию под исполнительного директора с конкретными задачами и ожиданиями по результату.

Настроить командные интервью и критерии финального выбора, чтобы решение принималось быстрее.

Вести найм через воронку и регулярную отчётность, чтобы вы видели картину по этапам.

Синхронизировать всех участников по требованиям к кандидату.

Развести роли и ответственность, чтобы компания перестала зависеть
от одного человека и быстрее росла.

Сформулировать ожидания: за что отвечает ТОП, какие у него должны быть навыки и кейсы.

Вы хотите закрыть первую ключевую управленческую роль так, чтобы она разгрузила собственника и дала результат.

Если сейчас вы начинаете поиск, мы помогаем:

Мне пришлось самому стать РОПом и заниматься продажами

Я устал все вечно тащить на себе

Устал нанимать
по наитию
с непредсказуемым результатом

Нанял не того ТОПа, и бизнес целый год стагнировал

Я хочу быть стратегом, а не тянуть бизнес на себе

Мы уперлись в потолок, мне надоело быть человеком-оркестром

Все держится
на мне, бизнес неустойчивый

Я не знаю, кто мне на самом деле нужен

На встрече я покажу:

Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

Пошаговый план найма, чтобы найти ТОПа, который закроет ваши планы в этом году.

Бесплатно за 30 минут я покажу, как подбор ТОПов помогает решить эти задачи.

Эффективную систему найма ТОПов для компаний с оборотом от 50 млн до 2 млрд ₽.

Создать план и критерии прохождения испытательного срока, чтобы не ошибиться с наймом, не потерять деньги и время.

Настроить воронку подбора так, чтобы заранее увидеть кандидатов, какие они есть на самом деле, а не какими они кажутся на собеседовании.

Разработать сильную мотивацию от KPI с привязкой к планам по выручке и прибыли, чтобы привлекать сильнейших кандидатов.

Сформировать портрет кандидата с опорой на ключевые бизнес-метрики, которые он должен растить, чтобы не взять на работу тех, кто вам не нужен.

Вы сможете понять, как:

Знаете, как

Чувствуете

Умеете

Сверите цели компании с целями кандидата и составите его портрет

Определите, за какие бизнес-метрики будет отвечать ТОП и его KPI. На этой основе составите список необходимых навыков и опыта. В идеале, чтобы у кандидата уже был релевантный опыт в вашей нише.

Подберете каналы подбора

Определите, где лучше всего искать кандидата под ваши задачи: платформы для рекрутинга, соцсети, знакомые, клиенты, конференции. У каждого канала есть своя специфика.

Составите продающую вакансию

Составите текст с учетом целей компании и ожидаемых навыков кандидата.

Фильтруете кандидатов

Проводите первичное интервью, чтобы сразу отсечь нерелевантные отклики. Затем переходите ко второму этапу — собеседование. Если по итогам встречи кажется, что кандидат подходит, даёте ему тестовое задание с опорой на реальные задачи компании. И обязательно просите рекомендации.

Делаете оффер

Упакуете предложение так, чтобы кандидат захотел с вами работать.

Формулируете цели на испытательный срок

Ставите краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели с привязкой к сроку и оцифрованному результату.

1 месяц

Подготовка

Выдаём доступ к 5 экспертным роликам в LMS про все особенности найма ТОПов. Вы изучаете их самостоятельно.

Затем отвечаете на вопросы в приложенном к модулю воркбуке.

Такая самостоятельная работа занимает 2−3 часа.

Это как сдать анализы перед визитом к врачу: вы заранее изучаете, считаете, размышляете.

Антон Смирнов изучает ваши ответы и метрики до Zoom-созвона. На встрече мы не тратим время на объяснение основ — сразу работаем по вашей конкретной ситуации.

Диагностика текущей системы найма ТОПов

Вместе с Антоном вы диагностируете на зрелость свою нынешнюю систему трекинга.

Это важно, чтобы увидеть разрыв между вашим текущим способом трекинга и целевым состоянием бизнеса.

За счёт выстроенного процесса трекинга компания начнёт работать как конвейер по производству прибыли, и вы сможете системно решать достигать поставленных бизнес-целей.

Разработка нового процесса найма ТОПов

Затем вы адаптируете инструмент под ваш бизнес. В воркбуке уже есть преднастроенная версия, которая собрана на основе работы с 120 компаниями.

Благодаря этому вы сможете разработать первую версию схемы под свой бизнес за 2 часа.

Первые наработки делаете сами. Дальше за 2 встречи настраиваете инструмент с Антоном Смирновым. Антон даёт комментарии, чтобы сделать документ более точным и применимым.

Составляем план внедрения инструмента в вашу компанию

Чтобы система найма привлекла в компанию сильного кандидата, мы приступаем к её внедрению.

Для этого на встречах с Антоном вы фиксируете пошаговый план внедрения.

Действуете по нему и на регулярных встречах с Антоном показываете прогресс внедрения. Антон даёт обратную связь
и вносит корректировки, если нужно.

Замеряем результат найма

Данные по каждому этапу отбора собираем в таблицу, чтобы отслеживать узкие горлышки и заранее корректировать процесс найма.

Доступ к записи встречи и материалам остается

Мы постоянно обновляем наш продукт. Пройдя модуль «Подбор ТОПов» один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям.

IT-предприниматель, эксперт по старту и развитию продуктов и компаний

Интервью, выступления и подкасты с Антоном Смирновым

Получите честную внешнюю оценку состояния бизнеса, чтобы понять, как выйти из хаоса и построить устойчивую компанию

Стратсессия собственника

Внедрите работающую систему KPI, чтобы считать зарплаты по заслугам, контролировать планы и управлять результатами

Конструктор KPI

Создадите прозрачную систему KPI, чтобы команда приносила результат без контроля собственника

Мотивация от KPI

Оцифруете путь клиента от лида до регулярных продаж, чтобы стабильно выполнять план по выручке и прибыли

Декомпозиция прибыли

Выстроите прозрачную систему управления командой, чтобы каждый знал, что и как нужно делать.

Сможете принимать верные решения на основе данных, а не интуиции, чтобы двигаться к цели

Дашборд собственника

За 30 минут Антон показывает, как найти ТОПа под ваши задачи

На встрече в Zoom разберем эффективную систему найма ТОПов для компаний с оборотом от 50 млн до 2 млрд ₽.

Получите пошаговый план найма, чтобы найти ТОПа, который закроет ваши планы в этом году.

15 000 ₽

Начните с хитов:

Внедряйте инструменты эффективных собственников. Делимся практическими инструментами управления компанией, которые сами применяем.

Забирайте опыт лучших компаний мира. Разбираем подходы, которые сработали у OpenAI, Miro, NVIDIA и сделали их великими. Помогаем разобраться, как внедрить их опыт в свой бизнес.

Вдохновляйтесь историями серийных предпринимателей. Берем интервью у основателей, которые научились регулярно делать успешные компании. Начните с выпусков с Давыдовым, Стребулаевым, Перегудовым.

Telegram-канал для собственников, которые управляют бизнесом,
а не тушат пожары

Даю конкретные инструменты. Что внедрить, куда смотреть, какие вопросы задать себе и команде. Без воды — только то, что помогает зарабатывать стабильнее и больше.

Делюсь, как мыслят сильные собственники. Почему одни постоянно растут и выводят дивиденды, а другие буксуют годами.

Разбираемся, как превратить бизнес в систему. Пишу посты о том, как навести порядок в хаосе: выстроить процессы, делегировать, управлять по цифрам. Всё — из моего опыта работы в Cloud.ru, FastLane Ventures и своего бизнеса HiConversion.

Читаешь

Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес за рубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ telegram канал

Для развития B2B-бизнеса:
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий

РЕКВИЗИТЫ

ИП Смирнов Антон Павлович
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com

КАТЕГОРИИ

СМИ о нас

Вебинары

разделы

Кейсы

Мероприятия

Программы