С помощью инструмента «Трекинг»:

Управляйте результатом через «план и факт», чтобы команда сама решала проблемы вовремя, а не возвращала всё вам

Всегда знаете, на что команда тратит время и бюджет, какие гипотезы отработали за месяц и сколько целевых лидов и продаж они принесли.
Научите ответственных за метрики формулировать гипотезы при обнаружении отставания от плана, чтобы сотрудники сами предлагали решения, внедряли их и отслеживали эффективность.
Сделаете команду проактивнее и самостоятельнее, чтобы перестать тратить время на бесполезные созвоны, переписки, согласования и самому предлагать решения.
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
На встрече в Zoom разберем эффективную систему трекинга для компаний с оборотом от 50 млн до 2 млрд ₽.

Получите план действий под вашу компанию, чтобы выполнить план по прибыли в этом году.
15 000 ₽

За 30 минут Антон показывает, как снижать процент отклонения по вашим план-факту

Записывайтесь на встречу, и мы отправим вам шаблон «Трекинга» с инструкцией
Инструмент SmirnovTech по систематизации бизнеса — «Трекинг»
Начать
Несколько вопросов, и вы получите стратегию для достижения целей уже в этом году. Это займёт 5 минут.

В конце мы пришлём вам шаблон инструмента «Трекинг» и видеоинструкцию. С помощью трекинга вы сможете оперативно и системно сокращать отставание от бизнес-целей.

ответьте на вопросы, а мы придём на встречу с готовыми решениями для вашего бизнеса

Внедрение — 2 недели. Результаты заметны через

1 месяц
Раньше мне приносили объёмные стратегии, которые мы неделями обсуждали и при этом не ставили никаких чётких сроков. Тратили на это зарплатный фонд и бюджеты, а в конце месяца мне было неясно, какие именно действия дали выручку и лиды.

После внедрения трекинга каждую задачу и гипотезу мы заносим в простую таблицу с метрикой, дедлайном, ожидаемым результатом и ответственным. Я теперь всегда знаю, на что команда тратит время и бюджет, какие гипотезы отработали за месяц и сколько целевых лидов они принесли.
Основатель и руководитель онлайн-школы Premium Management
Александр Рябошапка
«После трекинг встречи все отклонения от плана получают список решений со сроками и ответственным»
Раньше мы просто составляли список дел на неделю. Правда, делали мы это без опоры на конкретные метрики. Следовательно, нам никогда не было известно, что именно дало результат, а что нет.

После внедрения трекинга у нас есть общая таблица с планом-фактом.

Ответственные приходят уже с разобранными причинами просадок и инициативами по красным метрикам, а я за несколько минут по дашборду понимаю, где просели и что будем делать.
Ex-сооснователь Hotbot.ai
Фёдор Киреев
«Раньше команда делала много разрозненных действий, а разрыв
не сокращался, а с трекингом мы делаем несколько чётких гипотез и видим рост метрик»

Каким компаниям подходит инструмент «тРЕКИНГ»

Оборот 600 млн — 5 млрд ₽
Хотите сделать процессы прозрачными и ускорить принятие решений.

Если сейчас у вас есть регламенты, но команда всё равно не выполняет план, мы помогаем:
Хотите масштабироваться
и управлять результатами в разных филиалах и городах, сохраняя прозрачность и контроль.

Если сейчас у вас выстроены бизнес-процессы, но они пока не готовы к масштабированию, мы помогаем:
Оборот 200–600 млн ₽
Системно и оперативно сокращать разрыв между планом и фактом за счёт трекинга.
Научиться фиксировать задачи в формате SMART, чтобы команда сама выявляла отклонения и приносила идеи по их улучшению.
Сократить разрыв между планом и фактом за счёт трекинга.
Сразу понимать, какие инициативы дали эффект, а какие нет, и на что уходят бюджет и ресурсы команды.
Сократить разрыв между планом и фактом за счёт трекинга.
Сделать встречи эффективнее, чтобы каждая заканчивалась конкретными задачами с ответственными и сроками.
Упростить процесс сбора данных, чтобы команда не тратила на это время и могла сосредоточиться на гипотезах и решениях.
Синхронизировать процесс постановки и достижения целей, чтобы упростить принятие решений на всех уровнях.
Внедрить в рутину регулярные встречи с чётким фокусом на метрики.
Хотите навести порядок в рабочих процессах, чтобы ваша команда сама выполняла задачи и доводила их до результата.

Если сейчас вы регулярно
не достигаете плана по выручке
и прибыли, мы помогаем:
Оборот 50–200 млн ₽

Узнаете свою ситуацию? Скорее всего, у вас действительно жопа, и вы собственник или гендиректор, которому не все равно

На собраниях все вечно чешут языками и оправдываются
Вечно непонятно, что происходит с задачами. Приходится лично залезать в процессы и включать микроменеджмент
У нас не получается быстро реагировать на отставание
от планов
Договорённости
по задачам не фиксируются, никто точно не помнит, что нужно сдать и к какому сроку
Составляем списки задач на неделю,
но не следим, как они влияют на метрики
На встречах всегда много идей, а к концу месяца непонятно, какие гипотезы проверили и что это дало
Плачу людям больше, чем они вкладываются
в достижение бизнес-целей
У каждого сотрудника своё видение цели, не могу синхронизироваться с ними по задачам, дедлайнам
и результатам

Если надоело постоянно находиться в этих ситуациях, записывайтесь на встречу в Zoom

На встрече я покажу:
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Список решений под вашу компанию, чтобы выполнить план по прибыли в этом году
Эффективную систему трекинга для компаний с оборотом от 50 млн до 2 млрд ₽
Бесплатно за 30 минут я покажу, как трекинг помогает решить эти задачи.
Как снижать процент отклонения по вашим план-факту
Бесплатно
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

Записывайтесь на встречу, и мы отправим шаблон инструмента «Трекинг» с инструкцией

Быть в курсе, на что команда тратит время и бюджет, какие гипотезы отработали за месяц и сколько целевых лидов и продаж они принесли.
Научить ответственных за метрики формулировать гипотезы при обнаружении отставания от плана, чтобы сотрудники сами предлагали решения, внедряли их и отслеживали эффективность.
Сделать команду проактивнее и самостоятельнее, чтобы перестать тратить время на бесполезные созвоны, переписки, согласования и самому предлагать решения
Вы сможете понять, как:

После прохождения «Развития клиента в CRM» вы:

Знаете, как
Создать ТЗ для внедрения трёх воронок: привлечение, удержание и развитие
Настроить правила, критерии и сроки работы со сделками на всех этапах воронки
Закрепить метрики и ответственных на каждом шаге
Чувствуете
Спокойствие, потому что не теряете текущих клиентов и умеете возвращать ушедших
Уверенность, потому что все цифры наконец-то сходятся, и вы можете ставить достижимые планы
Контроль над ситуацией, потому что можете с высокой точностью прогнозировать выручку и прибыль
Умеете
Увеличивать доход с клиента, работая с ним по трём воронкам в единой управляемой последовательности
Ставить реалистичный план выручки по данным из CRM
Растить удержание и средний чек по текущей базе за счёт продления договоров и допродаж

Как использовать «Развитие клиента в CRM»

01
Опишите этапы движения клиента внутри каждой воронки
Зафиксируете последовательность действий в воронках «Привлечение», «Удержание» и «Развитие».

Это работы, которые команде важно выполнить на каждом шаге работы с клиентом. Например, подготовить КП, провести встречу, отправить договор или настроить доступ к продукту.

Подробно их расшифруете, чтобы команда понимала, что именно от них требуется на каждом этапе.
02
Закрепите метрики, которые нужно отслеживать в воронках
Определите и зафиксируете в CRM, какие показатели нужно считать в каждой воронке — лиды, конверсии, средний чек.

На каждом этапе сделки в CRM установите процент вероятности её завершения. Например, 30% — КП отправлено, 60% — подписали документы, 90% — оплатили счёт.

Так вы сможете сформировать реалистичный дашборд, чтобы прогнозировать выручку с высокой точностью.
03
Назначите ответственных
За каждым шагом закрепите роль и человека, кто выполняет работы и отвечает за результат. Например, маркетолог или менеджер по продажам.
04
Установите правила заполнения карточек сделок
Закрепите в CRM конкретные поля для заполнения — например, контактные данные, параметры запроса, договор, дату окончания контракта — без которых переход на следующий шаг недоступен.

Это позволяет команде всегда быть в курсе, что происходит со сделкой, даже если ответственный менеджер уйдет в отпуск или уволится.
05
Установите автоправила
и зададите сроки для каждого шага
Закрепите сроки и подключите правила в CRM для каждого шага, чтобы автоматизировать процесс работы с клиентом и не пропускать этапы, которые приближают к продаже.

Например, если по отправленному КП 48 часов нет ответа, система поставит задачу и напомнит менеджеру связаться с клиентом повторно.

Так CRM будет отслеживать и сокращать цикл сделки. Вы будете знать, что каждого клиента вовремя дожмут, обработают, разовьют или вернут.

Как устроено внедрение: длится 2 недели Первый заметный результат - через

1 месяц
01
Изучение материалов
Выдаём доступ к 4 экспертным роликам в LMS про все особенности «Развития клиента в CRM». Вы изучаете их самостоятельно. Затем отвечаете на вопросы в приложенном к модулю воркбуке.

Такая самостоятельная работа занимает 2−3 часа.

Это позволяет сэкономить время на встрече с Антоном, чтобы сразу перейти к решению ваших проблем, а не изучению теории.
02
Диагностика текущего состояния процессов работы с клиентом
в CRM
После изучения теории, вы самостоятельно диагностируете на зрелость нынешний процесс развития клиента в вашей компании.

Это важно, чтобы увидеть разрыв между вашим текущим процессом и целевым состоянием бизнеса.

Антон изучает ваши ответы до Zoom-созвона, чтобы на встрече сразу перейти к созданию инструмента, который решает ваши задачи.
03
Разработка нового процесса работы с клиентами в CRM
Затем вы адаптируете инструмент под ваш бизнес. В воркбуке уже есть преднастроенная версия «Развития клиента в CRM», которая собрана на основе работы со 120 компаниями.

Благодаря этому вы сможете разработать первую версию инструмента под свой бизнес за 2 часа.

Первые наработки делаете сами. Дальше за 2 встречи настраиваете инструмент с Антоном Смирновым. Антон даёт комментарии, чтобы сделать документ более точным и применимым в вашей ситуации.
04
Составляем план внедрения инструмента в ваш бизнес
Чтобы процесс развития клиента в CRM помогал достигать бизнес-целей, мы приступаем к его внедрению.

Для этого на встречах с Антоном вы фиксируете пошаговый план: фиксируем шаги, ответственных, сроки внедрения.

Действуете по этому плану и на регулярных трекинг-сессиях с Антоном показываете прогресс внедрения. Антон даёт обратную связь и вносит корректировки, если нужно.
05
Результат
Благодаря инструменту вы:

— Создадите Т З для внедрения трёх воронок: привлечение, удержание и развитие, чтобы получать больше выручки за счёт увеличения среднего чека и дохода с клиента.

— Настроите правила, критерии и сроки работы со сделками на всех этапах воронки, чтобы с каждым клиентом работали по стандартам и не теряли выручку.

— Закрепите метрики и ответственных на каждом шаге, чтобы дать сотрудникам понятные KPI и мотивацию растить метрики, влияющие на выручку.
Доступ к записи встречи и материалам остается
навсегда
Мы постоянно обновляем наш продукт. Пройдя «Развитие клиента в CRM» один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям.
IT-предприниматель, эксперт по старту и развитию продуктов и компаний

Методолог «Развития клиента в CRM» — Антон Смирнов

Сооснователь HiConversion — платформы автоматизации рекламы в соцсетях. Оборот 300 млн ₽ в год. Продал бизнес стратегу.
Опыт серийного запуска и развития IT-компаний в Fast Lane Ventures
Член клуба NEIC Ильи Стребулаева и Виктора Орловского
Руководил всеми AI-продуктами в Cloud.ru с суммарной выручкой более 5 млрд ₽ в год.
Эксперт ФРИИ, SLP, Generation S
15 лет опыта развития бизнесов от идеи до выхода на международный рынок
«Развитие клиента в CRM» прошли 120 предпринимателей
94% довольны результатами
На 35% выросла маржинальность
На 40% выросла
выручка на сотрудника
На 62% вырос средний чек
На 27% выросла конверсия в удержание
На 52% динамика выручки от года к году
На 33% выросла прибыль
Интервью, выступления и подкасты с Антоном Смирновым

Почему наши клиенты выбирают «Развитие клиента в CRM», чтобы настроить бизнес-процессы и знать, сколько денег заработаете и где в CRM лежит недополученная выручка

Удобно распределять задачи по колонкам и назначать ответственных.

Неудобно вести клиентские карточки
с обязательными полями, настроить правила переноса и делать расчёты ожидаемой выручки.
Kanban-доски
Позволяет контролировать и системно работать с клиентами на всех этапах, чтобы получать больше выручки за счёт увеличения среднего чека и дохода с покупателя.
«Развитие клиента в CRM» от SmirnovTech
Позволяет сводить данные по клиентам
в одной табличке. Но управлять процессом работы, статусами сделок и фиксацией договоренностей в нем невозможно.
Excel

Каким компаниям «Развитие клиента в CRM» уже помогает настроить бизнес-процессы и знать, сколько денег заработаете и где в CRM лежит недополученная выручка

Все продукты SmirnovTech

Получите честную внешнюю оценку состояния бизнеса, чтобы понять, как выйти из хаоса и построить устойчивую компанию
Стратсессия собственника
Внедрите работающую систему KPI, чтобы считать зарплаты по заслугам, контролировать планы и управлять результатами
Конструктор KPI
Создадите прозрачную систему KPI, чтобы команда приносила результат без контроля собственника
Мотивация от KPI
Оцифруете путь клиента от лида до регулярных продаж, чтобы стабильно выполнять план по выручке и прибыли
Декомпозиция прибыли
Выстроите прозрачную систему управления командой, чтобы каждый знал, что и как нужно делать.
Оргструктура
Сможете принимать верные решения на основе данных, а не интуиции, чтобы двигаться к цели
Дашборд собственника
Посмотреть все инструменты
За 30 минут Антон показывает, где в вашей CRM вы теряете деньги
На встрече в Zoom разберем эффективную CRM для компаний с оборотом от 50 млн до 2 млрд ₽.

Получите план действий под ваш бизнес, чтобы выполнить план по прибыли в этом году.
Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
60 000 ₽
Начните с хитов:
Внедряйте инструменты эффективных собственников. Делимся практическими инструментами управления компанией, которые сами применяем.
Забирайте опыт лучших компаний мира. Разбираем подходы, которые сработали у OpenAI, Miro, NVIDIA и сделали их великими. Помогаем разобраться, как внедрить их опыт в свой бизнес.
Вдохновляйтесь историями серийных предпринимателей. Берем интервью у основателей, которые научились регулярно делать успешные компании. Начните с выпусков с Давыдовым, Стребулаевым, Перегудовым.

Инсайты каждый день — подписывайтесь на наш YouTube

Telegram-канал для собственников, которые управляют бизнесом,
а не тушат пожары
Даю конкретные инструменты. Что внедрить, куда смотреть, какие вопросы задать себе и команде. Без воды — только то, что помогает зарабатывать стабильнее и больше.
Делюсь, как мыслят сильные собственники. Почему одни постоянно растут и выводят дивиденды, а другие буксуют годами.
Разбираемся, как превратить бизнес в систему. Пишу посты о том, как навести порядок в хаосе: выстроить процессы, делегировать, управлять по цифрам. Всё — из моего опыта работы в Cloud.ru, FastLane Ventures и своего бизнеса HiConversion.
Читаешь
Анализируешь
Применяешь
Измеряешь
результат

Часто задаваемые вопросы

Excel-таблиц и чатов достаточно на первых порах, но с ростом бизнеса такой подход трещит по швам. Данные при таком подходе разрознены, что-то неизбежно теряется, и целостной картины по клиентам нет. 

Наша цель — дать вам прозрачный инструмент, где все сделки будут в одном месте. CRM возьмёт на себя то, что Excel и мессенджеры не умеют. Например, автоматически напомнит менеджеру о задаче, соберёт всю историю общения, покажет воронку продаж. Перенос данных займёт 2 недели, и уже через месяц у Вас будет единая база вместо десятка файлов.
Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес за рубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ telegram канал
Для развития B2B-бизнеса:
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий
РЕКВИЗИТЫ
ИП Смирнов Антон Павлович
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com
КАТЕГОРИИ
СМИ о нас
Вебинары
разделы
Кейсы
Мероприятия
Программы
За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России
Привет,
я Антон Смирнов
Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса
15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными
Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя
Основатель SmirnovTech
Заполните форму, чтобы пройти экскурсию по Zoom в отделе систематизации бизнеса
За 30 минут вы узнаете, как я это делал в лучших стартапах и компаниях России
Привет,
я Антон Смирнов
Основатель SmirnovTech
15 лет помогаю собственникам делать бизнесы системными
Это когда команда зарабатывает деньги с минимальным участием основателя