Несколько вопросов, и вы получите стратегию для достижения целей уже в этом году. Это займёт 5 минут.

В конце мы пришлём вам инструмент «Самодиагностика бизнеса». Он позволяет быстро понять реальное состояние компании и определить, на чём на самом деле важно фокусироваться, чтобы достигнуть цели с меньшими усилиями и ресурсам.

Сейчас я понимаю, куда иду. А раньше шёл как будто вслепую. Я будто открыл новый мир. Антон показал, что на самом деле происходит с моей компанией.

Не скрою, поначалу было страшно: а вдруг цифры покажут, что всё ещё хуже, чем я думал?

Я впервые увидел чёткую связь между своими личными целями и бизнес-показателями. Узнал, как работают системные инструменты управления компанией.

Самое главное — появилась уверенность и чёткое понимание, как расти дальше.

Собственник Octopus Identity

Михаил Абрамович

«Это как выучить новый язык и начать понимать всех вокруг»

После диагностики появилась надежда — свет в конце тоннеля. Она показала три ключевые проблемы, которые мы
не замечали:

1. Личные цели не были связаны с бизнес-метриками — мы работали «на компанию», но не понимали, зачем.
2. Фокус на неэффективных направлениях (например, аутстаф вместо прибыльного аутсорса).
3. Отсутствие системы для топ-менеджеров — делегировали задачи, но не управление.

Антон не просто указал на проблемы — он дал инструменты, чтобы их решить.

Гендиректор
Devman & PelidTeam

Юлия Евсеева

«Увидела слабые места и поняла, как развивать компанию дальше»

Хотите масштабировать оборот и при этом удерживать прибыль, чтобы решения принимались на основе единого управленческого отчёта, а не разных версий цифр от директоров.

Если сейчас компания доросла до масштаба, у отделов по-прежнему разные цифры, а у CEO нет единой картины и сложно принять взвешенное решение, мы помогаем:

Хотите получить честную оценку состояния бизнеса и пошаговый план действий для предсказуемого роста компании.

Если в бизнесе каждый отдел считает метрики по-своему, вы утопаете в данных и не понимаете, на чем сфокусироваться для роста, мы помогаем:

Привязать годовые цели к квартальным и недельным планам.

Внедрить регулярный контроль KPI на уровне руководителей отделов.

Исходя из цифр разработать план внедрения инструментов для системного роста с упором на места, которые сдерживают увеличение выручки и прибыли.

Автоматизировать управленческую отчётность и контроль ключевых метрик.

Собрать план запуска ритма QBR/MBR — описать повестку встреч, роли участников и пороги решений, утвердить календарь.

Подготовить план создания системы прозрачной отчётности для CEO и совета директоров.

Провести диагностику управленческой модели и оргструктуры.

Собрать данные из CRM, ERP и финучёта в единую систему управления, чтобы все решения опирались на одни и те же цифры.

Провести диагностику по 6 зонам: управление, команда, клиент, продукт, процессы, финансы.

Хотите получить понятный план, как сделать так, чтобы бизнес рос системно без вашего контроля.

Если в компании метрики не связаны с бизнес-целями и не используются для управленческих решений, мы помогаем:

Каждый раз, когда смотрю на цифры, или пребываю в шоке, или радуюсь. Теперь я знаю, в какой мы жопе

Без меня ничего не работает, нулевая управляемость и прозрачность​

Раздал всем зарплаты, себе опять ничего не осталось

Хочу быть стратегом, а не делать все вечно руками

Постоянно заливаю своими личными деньгами кассовые разрывы в бизнесе

Я хочу чувствовать стабильность, предсказуемость. Меньше стресса, больше спокойствия

Хочу понять, как уйти от усталости и постоянной вымотанности

Хочу показать себе и партнёру, что мы можем выстроить компанию более высокого уровня

На встрече я покажу:

Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

С помощью каких действий и инструментов получится достигнуть результата

Каких целей реально достигнуть уже в этом году

Текущее состояние бизнеса

Бесплатно за 30 минут мы покажем, как «Стратсессия» помогает решить эти задачи

Диагностируем ваш бизнес на Zoom-встрече по 6 ключевым зонам: управление, команда, клиент, продукт, процессы, финансы.

Встреча с Антоном Смирновым — это только финальный этап. Главная работа начинается до неё.

Подготовка

Вы изучаете 6 видео, заполняете диагностический файл, отвечаете на 10 ключевых вопросов.

Самостоятельная работа занимает 2−3 часа.
Это как сдать анализы перед визитом к врачу: вы заранее изучаете, считаете, размышляете.

Антон Смирнов изучает ваши ответы и метрики до Zoom-созвона. На встрече мы не тратим время на объяснение основ — сразу работаем по вашей конкретной ситуации.

Диагностика личной финансовой цели собственника

Бизнес — это инструмент достижения ваших финансовых целей, а не «бизнес ради бизнеса».

Поэтому собственнику важно понимать, какой объем денег хочет получить от бизнеса на свои личные цели.

Вместе считаем, сколько нужно выручки и прибыли, чтобы вы смогли реализовать свои личные цели.

Определяем стадию развития бизнеса

Любая компания проходит 5 этапов развития. В каждом этапе есть действия, которые важно сделать, чтобы перейти на следующий этап. А есть действия, которые делать, наоборот, вредно.

Цель этого шага — учесть ваши цели собственника, понять, на какой вы стадии. И затем с учетом этих данных составить план действий.

Связываем бизнес показатели компании с личной финансовой целью

Определяем значения ключевых метрик, которые должна достигнуть ваша компания, чтобы вы смогли достигнуть своих личных целей

Диагностика бизнес-инструментов

Определяем, какие метрики в вашей компании отличаются от стандартов в вашей нише.

Предлагаем бизнес-инструменты, которые позволяют улучшить ключевые метрики, чтобы достигнуть бизнес-целей собственника самым коротким путём.

Составляем план улучшений на 6 месяцев

Вы получаете чёткий план: что внедрять, в какой последовательности, и кто за это отвечает

Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

Если бы мы продавали всё частями — это стоило бы в 3−4 раза дороже. Вы получаете стратсессию по вашей компании в доступном формате.

Итоговый план по росту со сроками, действиями и ответственными

2 часа работы с погружением в ваш контекст и цифры

Персональную подготовку Антона к диагностике вашего бизнеса

Диагностический шаблон, по которому вы работаете до встречи

6 экспертных видео с концентратом знаний для самостоятельной работы

Это не просто двухчасовая консультация.

Доступ к записи встречи и материалам остается

Мы постоянно обновляем наш продукт. Пройдя «Стратсессию» один раз, вы всегда сможете вернуться к знаниям.

Знаете, как

Чувствуете

На практике

IT-предприниматель, эксперт по запуску и развитию продуктов и компаний

Интервью, выступления и подкасты Антона Смирнова

Начните с хитов:

Внедряйте инструменты эффективных собственников. Делимся практическими инструментами управления компанией, которые сами применяем.

Забирайте опыт лучших компаний мира. Разбираем подходы, которые сработали у OpenAI, Miro, NVIDIA и сделали их великими. Помогаем разобраться, как внедрить их опыт в свой бизнес.

Вдохновляйтесь историями серийных предпринимателей. Берем интервью у основателей, которые научились регулярно делать успешные компании. Начните с выпусков с Давыдовым, Стребулаевым, Перегудовым.

Telegram-канал для собственников, которые управляют бизнесом,
а не тушат пожары

Даю конкретные инструменты. Что внедрить, куда смотреть, какие вопросы задать себе и команде. Без воды — только то, что помогает зарабатывать стабильнее и больше.

Делюсь, как мыслят сильные собственники. Почему одни постоянно растут и выводят дивиденды, а другие буксуют годами.

Разбираемся, как превратить бизнес в систему. Пишу посты о том, как навести порядок в хаосе: выстроить процессы, делегировать, управлять по цифрам. Всё — из моего опыта работы в Cloud.ru, FastLane Ventures и своего бизнеса HiConversion.

Читаешь

Сможете принимать верные решения
на основе данных, а не интуиции, чтобы двигаться к цели

Дашборд собственника

Сможете отслеживать результат работы команды, чтобы оперативно сокращать отставание от цели.

Трекинг

Создадите прозрачную систему KPI, чтобы команда приносила результат
без контроля собственника.

Мотивация от KPI

Выстроите прозрачную систему управления командой, чтобы каждый знал, что и как нужно делать.

Оргструктура

Оцифруете бизнес, чтобы понимать как растить доход с клиента (LTV), выручку и прибыль.

Декомпозиция

Выстроите бизнес-процессы, чтобы
управлять циклом жизни клиента, ростом LTV и ключевыми конверсиями.

Бизнес-процессы

Получить доступ к инструменту «Самодиагностика бизнеса»

Вы найдёте места, из-за которых ваш бизнес не растёт

Заполняя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

Нет, я оставлю в своем бизнесе всё, как есть, хотя меня это не устраивает

Бесплатная экспресс-диагностика бизнеса за 30 минут

На встрече в Zoom мы покажем реальное состояние компании, чтобы понять, какой вектор развития даст ожидаемый результат уже в ближайший год.

Помогаем запускать, развивать в digital и выводить бизнес за рубеж за счет освоения бизнес-навыков и внедрения управленческих инструментов

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ telegram канал

Для развития B2B-бизнеса:
- управленческие инструменты
- полезные статьи и кейсы
- анонсы вебинаров и событий

РЕКВИЗИТЫ

ИП Смирнов Антон Павлович
ИНН: 744915125600
ОГРНИП: 320774600093710
Фактический адрес: г. Москва,
Якорная 7-166ИП Смирнов А.П.
smirnov.antony@gmail.com

КАТЕГОРИИ

разделы